亞當(dāng)．斯密是蘇格蘭啟蒙時期最偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。無錫不銹鋼他提出“看不見的手”的隱喻，就是無須設(shè)計(jì)秩序的最有名說法，亞當(dāng)．斯密說明分工如何加試經(jīng)濟(jì)的成長——“富裕的自然發(fā)展”。但是，分工是如何組成及協(xié)調(diào)呢？答案就是那只看不見的手。
不過，這個是否是亞當(dāng)．斯密的解答，倒是一個值得商榷的好問題。我們可以想象。無錫不銹鋼管赫魯曉夫在逛美國超市時會提出自己的版本：“是誰負(fù)責(zé)供應(yīng)雜貨給加州？”對于不熟悉市場經(jīng)濟(jì)制度的人來說，如果這個問題沒有答案，似乎是一件很奇怪的事。想出這些問題的兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞羅和費(fèi)蘭克．哈恩，發(fā)出驚人之語：“以個貪婪為動機(jī)，并由極大多數(shù)不同行為者掌控的經(jīng)濟(jì)，會是什么模樣？依據(jù)“常識”思考這個問題，直接想出的答案可能是——一片混亂。不過，事實(shí)上并沒有出現(xiàn)一片混亂的情況。在富裕國家。我們很習(xí)慣沒有過剩和短缺的情況。如果碰到過剩和短缺時，我們會覺得生氣——當(dāng)某家鞋店沒有我們想要的尺寸大小或顏色；當(dāng)我們在深夜等不到出租車或公交車；當(dāng)加州無法維持正常電力供應(yīng)時，都會讓人氣憤不已。
市場經(jīng)濟(jì)比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)更成功地解決協(xié)調(diào)問題。這個發(fā)現(xiàn)讓赫魯曉夫感到驚訝，也應(yīng)該讓我們感到驚訝。無錫不銹鋼板計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的許多失敗是因?yàn)槿狈?chuàng)新。在前蘇聯(lián)，實(shí)驗(yàn)的多元方案、歷經(jīng)失敗再重新提案實(shí)驗(yàn)并未發(fā)生，因此這個國家并沒有生產(chǎn)出新藥、現(xiàn)代汽車或個人電腦。
但是，計(jì)劃經(jīng)最缺乏的是協(xié)調(diào)。因?yàn)橄M(fèi)品供應(yīng)沒有規(guī)則性，所以大家必須排隊(duì)等候，才能取得消費(fèi)品。工廠因?yàn)闊o法取得必要的原料，無法達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，其他工業(yè)產(chǎn)品卻供應(yīng)過剩。前蘇聯(lián)生產(chǎn)鋼鐵的能力勝過美國，不過很難理解這些鋼鐵都到哪兒去了。有些鋼鐵就是放著生銹。對偶爾造訪的訪客來說，缺乏協(xié)調(diào)是富裕了家與貧窮國家最顯著的差異之一。電力供應(yīng)通常并不可靠，有些必須物品無法取得。有時候，這是貧窮的產(chǎn)物，而不是造成貧窮的原因。
